الموارد البشرية
روئيتنا للموراد البشرية
أن نكون شركة مرموقة في جميع المراحل مع موارد بشرية عالية القيمة ذات قيمة إضافية
رسالتنا للموراد البشرية
تطوير وتطبيق مراحل الموارد البشرية الصحيحة ونظام إدارة للشركة ترقى بها للمستقبل
يتم تقييم جميع الطلبات بعدالة وبدون تحيز ويتم الحفاظ على جميع المعلومات لدينا. إن التقديم سري وغير معلن. ولا يتم تقاسمها مع أي طرف أخر أو طرف ثالث.
هي مراحل القياس التي يتم تسيرها لأداء الموظفين مع التغذية الرجعية الموظفين إستنادا إلى المهارات والأهداف التي تم تحديدها مسبقا
أهداف مراحل تقييم الأداء
يتم تحضير المخططات السنوية والإحتياجات الموجودة توازيا مع مراحل إدارة الأداء ويتم البدء في تطبيق هذه المخططات في نفس العام. ويتم تنظيم التدريب الذي يتم داخل الشركة أو خارجها طبقا لذلك.
أنواع التدريب
مبادئ إدارة المرتبات في تريمبكس
الإختصاص - الرقي الفردي قبل الدخول تحت المسؤولية الإدارية.
المسؤولية الإدارية - الرقي الفردي لإدارة الموراد البشرية.
أن نكون شركة مرموقة في جميع المراحل مع موارد بشرية عالية القيمة ذات قيمة إضافية
رسالتنا للموراد البشرية
تطوير وتطبيق مراحل الموارد البشرية الصحيحة ونظام إدارة للشركة ترقى بها للمستقبل
مراحل التوظيف
تتكون مراحل التوظيف في إطار مخطط القوى العاملة السنوي حسب الإحتياج أو بدل الموظفين الذين تركوا العمل أو عند الطلب. ويتم إستخدام الموارد التالية في مراحل التوظيف.- الموراد الذاتية للشركة
- قاعدة المعلومات لطلبات العمل
- قاعدة المعلومات على الإنترنت
- الشركات الإستشارية
يتم تقييم جميع الطلبات بعدالة وبدون تحيز ويتم الحفاظ على جميع المعلومات لدينا. إن التقديم سري وغير معلن. ولا يتم تقاسمها مع أي طرف أخر أو طرف ثالث.
إدارة الأداء
مراحل تقييم الأداءهي مراحل القياس التي يتم تسيرها لأداء الموظفين مع التغذية الرجعية الموظفين إستنادا إلى المهارات والأهداف التي تم تحديدها مسبقا
أهداف مراحل تقييم الأداء
- تكوين التغذية الرجعية للموظفين
- توفير الإستفادة من العمل
- توفير إستفادة العمال من بعضهم البعض
- تحديد الإحتياجات التعليمية والتطويرات ورفع مستوى المهارات
- قياس مؤثرات مراحل التوظيف
- توفير كامل الأهداف الشخصية والمؤسساتية
التدريب والتطوير
مراحل رفع مستوى الموظفين المهنية والشخصية وإدامتها من خلال برامج التعليم والتدريب.يتم تحضير المخططات السنوية والإحتياجات الموجودة توازيا مع مراحل إدارة الأداء ويتم البدء في تطبيق هذه المخططات في نفس العام. ويتم تنظيم التدريب الذي يتم داخل الشركة أو خارجها طبقا لذلك.
أنواع التدريب
- تدريب التطوير الشخصي
- تدريب التطوير المهني
- تدريب التطوير المؤسساتي
- تدريب التطوير الإداري
نظام المرتبات والفوائد الإضافية
تتضمن تحديد المرتبات وتعيرها والفوائد الإضافية للموظفين الجدد أو العاملين في تريمبكس أصلا.مبادئ إدارة المرتبات في تريمبكس
- حسب مستوى نجاح الموظف
- تحديد المرتبات حسب الوظائف المتماثلة
- التنافس السوق (يستند تحديد المرتبات حسب السوق)
التخطيط المهني
تتضمن الترفيع والتنقل بين الوظائف في الشكل. يوجد نوعين من الوظائف في تريمبكسالإختصاص - الرقي الفردي قبل الدخول تحت المسؤولية الإدارية.
المسؤولية الإدارية - الرقي الفردي لإدارة الموراد البشرية.