trimpeks image

الموارد البشرية

روئيتنا للموراد البشرية
أن نكون شركة مرموقة في جميع المراحل مع موارد بشرية عالية القيمة ذات قيمة إضافية
 
رسالتنا للموراد البشرية
تطوير وتطبيق مراحل الموارد البشرية الصحيحة ونظام إدارة للشركة ترقى بها للمستقبل

مراحل التوظيف

تتكون مراحل التوظيف في إطار مخطط القوى العاملة السنوي حسب الإحتياج أو بدل الموظفين الذين تركوا العمل أو عند الطلب. ويتم إستخدام الموارد التالية في مراحل التوظيف.
  • الموراد الذاتية للشركة
  • قاعدة المعلومات لطلبات العمل
  • قاعدة المعلومات على الإنترنت
  • الشركات الإستشارية
يتم القيام ببعض المقابلات في مراحل التوظيف. بالإضافة لذلك إختبار المهارات العامة حسب إحتياجات القسم. إختبار اللغة الأجنبية أو التطبيقات الشخصية.
 
يتم تقييم جميع الطلبات بعدالة وبدون تحيز ويتم الحفاظ على جميع المعلومات لدينا. إن التقديم سري وغير معلن. ولا يتم تقاسمها مع أي طرف أخر أو طرف ثالث.

إدارة الأداء

مراحل تقييم الأداء
هي مراحل القياس التي يتم تسيرها لأداء الموظفين مع التغذية الرجعية الموظفين إستنادا إلى المهارات والأهداف التي تم تحديدها مسبقا
 
أهداف مراحل تقييم الأداء
  • تكوين التغذية الرجعية للموظفين
  • توفير الإستفادة من العمل
  • توفير إستفادة العمال من بعضهم البعض
  • تحديد الإحتياجات التعليمية والتطويرات ورفع مستوى المهارات
  • قياس مؤثرات مراحل التوظيف
  • توفير كامل الأهداف الشخصية والمؤسساتية
تحقيق أهداف الأداء والكفاية التي يحتاج إليها قسم مراحل التقيل في هذا الإطار.

التدريب والتطوير

مراحل رفع مستوى الموظفين المهنية والشخصية وإدامتها من خلال برامج التعليم والتدريب.
 
يتم تحضير المخططات السنوية والإحتياجات الموجودة توازيا مع مراحل إدارة الأداء ويتم البدء في تطبيق هذه المخططات في نفس العام. ويتم تنظيم التدريب الذي يتم داخل الشركة أو خارجها طبقا لذلك.
 
أنواع التدريب
  • تدريب التطوير الشخصي
  • تدريب التطوير المهني
  • تدريب التطوير المؤسساتي
  • تدريب التطوير الإداري
ويتم تقديم الحلول والتوصيات لحلول المشاكل التدريبية خارج العمل في المحتويات للتعليم المباشر وتنظيم التعليم وإتمام وإختيار التعليم وتحليل الإحتياجات التعليمية لأجل العمل والموظفين.


نظام المرتبات والفوائد الإضافية

تتضمن تحديد المرتبات وتعيرها والفوائد الإضافية للموظفين الجدد أو العاملين في تريمبكس أصلا.
 
مبادئ إدارة المرتبات في تريمبكس
  • حسب مستوى نجاح الموظف
  • تحديد المرتبات حسب الوظائف المتماثلة
  • التنافس السوق (يستند تحديد المرتبات حسب السوق)
يتكون نظام المرتبات حسب مجموعة العمل والدرجة والمستويات. تم تعريف جدول الدرجات لكل وظيفة وتم تشكيل هيكلية الفوائد الإضافية والمرتب المناسب. بالإضافة لذلك، يتواجد بطاقة الأكل، وتصريح السفر، وتصريح فترة الزواج وتصريح الولادة والفوائد الإجتماعية الأخرى.

التخطيط المهني

تتضمن الترفيع والتنقل بين الوظائف في الشكل. يوجد نوعين من الوظائف في تريمبكس
 
الإختصاص - الرقي الفردي قبل الدخول تحت المسؤولية الإدارية.
 
المسؤولية الإدارية - الرقي الفردي لإدارة الموراد البشرية.