منابع انسانی
دیدگاهمان در باره منابع انسانی
هدف شرکت ,با منابع اسنانی با تجربه و برجسته در مراحل کاری دست یابی به رده های بالا
هدفمان در باره منابع انسانی
رساندن سرکتمان به اینده و مراحل بالا در نتیجه مدیریت صحیح منابع انسانی مناسب .
تمام مراجعات به طور عادلانه و بیطرف مورد ارزیابی قرارداده میشود و این اطلاعات در منابع انسانی حفظ میشود,مخفی نگه داشتن مراجعات ضروری میباشد.به هیچ وجه هیچ کدام از این اطلاعات به شخص ثالث داده نمیشود.
هدف از ارزیابی فعالیتهای کاری
برنامه های سالانه , با در نظر گرفتن احتیاجات موجود , و همچنین مراحل مدیریت فعالیتها به صورت همزمان اماده گردیده و این برنامه ها در طول سال مورد اجرا قرارداده میشود.اموزشهای که در داخل ویا خارج از شرکت ارائه میگردد در چهار چوب این برنامه ریزی ها مورد اجرا میباشد.
مسافرتهای اموزشی
اصول مدیرت حقوق در Trimpeks
کارشناسی - بدون قبول مسئولیتهای مدیریتی پیشرفتهای فردی .
مسئولیتهای مدیریتی - دادن مسئولیت مدیریت در زمینه منابع انسانی و پیشرفت فردی
هدف شرکت ,با منابع اسنانی با تجربه و برجسته در مراحل کاری دست یابی به رده های بالا
هدفمان در باره منابع انسانی
رساندن سرکتمان به اینده و مراحل بالا در نتیجه مدیریت صحیح منابع انسانی مناسب .
مراحل استخدامی
در چهار چوب برنام ریزی کاری سالانه , برای جوابدهی به احتیاجات نیروئی جدید ویا جایگزینی نیروهای قبلی ,مراحل درخواست, انتخاب و جایگزینی عبارت از مراحل استخدامی میباشد . در مراحل استخدامی منابع زیر مورد استفاده قرارداده میشود.- منابع داخلی شرکت
- منابع مراجعه کننده گان برای کار
- منابع قید شده در وبسایت
- شرکتهای مشاوری
تمام مراجعات به طور عادلانه و بیطرف مورد ارزیابی قرارداده میشود و این اطلاعات در منابع انسانی حفظ میشود,مخفی نگه داشتن مراجعات ضروری میباشد.به هیچ وجه هیچ کدام از این اطلاعات به شخص ثالث داده نمیشود.
مدیریت فعالیت
مراحل ارزیابی فعالیت , عبارت از ارزیابی فعالیت کاری, با سنجش مختصات هدفبندی شده کاری و همچنین اطلاع دادن به مجری کار شکل گرفته است.هدف از ارزیابی فعالیتهای کاری
- تشکیل مکانیزم اطلاع رسانی بعدی
- فراهم ساختن رضایت کاری
- فراهم ساختن استفاده کارکنان از تجارب خود
- مشخص نمودن احتیاجات اموزشی و تقویتی و پیشبردن توانائی کارکنان.
- سنجش تاثیر مراحل استخدامی
- جمع اوری اهداف سازمانی و فردی در یک جا
اموزش و پیشبرد
عبارت از تقویت فعالیت حرفه ای و فردی کارکنان در راستای رسیدن به اهداف با برنامه های اموزشی پیشرفته میباشد.برنامه های سالانه , با در نظر گرفتن احتیاجات موجود , و همچنین مراحل مدیریت فعالیتها به صورت همزمان اماده گردیده و این برنامه ها در طول سال مورد اجرا قرارداده میشود.اموزشهای که در داخل ویا خارج از شرکت ارائه میگردد در چهار چوب این برنامه ریزی ها مورد اجرا میباشد.
مسافرتهای اموزشی
- اموزشهای تقویتی شخصی
- اموزشهای تقویتی موضعی
- اموزشهای تقویتی سازمانی
- اموزشهای تقویتی مدیریت
سیستم حقوق و فوائد دیگر
عبارت از مشخص نمودن حقوق دریافتی و تنظیم ان برای استخدامهای جدید ویا کارکنان موجود و فوائد خارج از حقوق دریافتی میباشد.اصول مدیرت حقوق در Trimpeks
- در نظر گرفتن میزان موفقیت کارگر
- مشخص نمودن حقوق برای کار های مشابه
- رقابت بازار (در مشخص نمودن حقوق شرایط بازار موثر میباشد)
برنامه ریزی شغلی
پایه دادن , تعویض داخل شرکت وهمچنین تغیر دادن محل کار عبارت از برنامه ریزی شغلی میباشد. در Trimpeks دو نوع راه گسترش شغلی موجود است.کارشناسی - بدون قبول مسئولیتهای مدیریتی پیشرفتهای فردی .
مسئولیتهای مدیریتی - دادن مسئولیت مدیریت در زمینه منابع انسانی و پیشرفت فردی