Çavkaniyên Însan

Vîzyonên me yên çavkaniyên mirovî
Bi wesif û bi çavkaniyên însan ku nirxên wan bilinde di tevekê pêvajoyên kar de ku bibe fîrmayeke vebijarke

Mîsyona me ya çavkaniyên înasn
Ew pergala rêveberiya şirketa me ya mezin ku fîrma me ber bi pêşe rojê ve hildigre û pêvajoyên çavkaniyên îansan ê rast geşedankirin û pêkanîn ê

Pêvajoya girtina kar

Di çarçoweya plansziya hêza kar a salekê de wek pêwîstiya hêza karê nu yan jî li şûna xebatkêşên berê ew xebatkêşên nu ku hatine plansazkirirn bên daxwazkirin, pêvajoya hilbijartin û sitendina mirovan ji bo kare. Di pêvajoya ku mirovan ji bo kar bigrin ew çavkaniyê kul i jêr cîh girtiye tê bikaranînê.

Çavkaniyên hindirê şirketê
Binê daneynê me yên serlêdana kar
Binên daneya bi binê Webê
Fîrmayên şêwirmend

Di pêvajoya girtina mirovan ji bo kar rewşa têrkirinê tê mulakat kirin. Ji xeynî viya li gorî rewşa pêwîstiya departman testa behremendiya giştî, testa zimanê xerîb yan jî pêkanîna envanterê kesayetê tê çêkirin.

Tev kesên ku serlêdane bi dadmendî û bê terefî tê nirxandin û namzetên ku ser lêdane di binê daneyê de tê veşartin. Veşartina serlêderan mecburiye. Di ti şeklekê de ti yek dane bi yê sêyemîn re nayê parvekirin

Performance Management

Rveberiya bi tevger
Pêvajoya nirxandina performansê Performansa karê xebatkêşan, bi piştxwedana hedef û têrkirinên ku berê hatin diyarkirinê û bi vî ve girêdayî bi armanca ku dawiyî ji gebatkêş re teblîx bêkirinê ajotina pêvajoya pîvanêye.

Armancên pêvajoyên nirxandina performansê

Çêkirina Mekanîzmeya danezana bi paşve
Peydekirina têrkirina kar
Xebatkêşên ji potansiyelên xwe sudgirtinên xe petdakirin
Perwerde pêdivî û geşedanên wan diyarkirin û pêşvebirina têrkirinên karkeran
Pîvandina bandorên pêvajoyên ku mirovan bigrin kar
Çêkirina yekîtiya hedefên bi kesayetî û bi sazî û dezgeh

Pêvajoya nirxandinê dapartman di çarçoweya hedefên ku pêwîstî bi têrkirin û performansa wan heye çêdibe.

Perwerde û geşedan

Geşedanên kesayetî û pîşeyî yên xebatkêşên me, gengaze ku bêajotin û bi bernameya perwerdehiya pêşveçûyî pêvajoya zêdebunê ye

Plansaziyên salan, pêwîstiyê mewcud û pêre wek hevbuna pêvajoya rêveberiya performansa ku tê amade dibe û van plansaziyan di hindirê salêde derbzî sepandinê dibe. Perwerdehiyên di hindirê şirketêde û ji dervayê wê tê peyda kirin û bernameyên oryantasyonê pktê.

Curên Perwerdehiyê

Perwerdehiyên geşedana kesayetî
Perwerdehiyên geşedana Fonksîyonel
Perwerdehiyên geşedana kurumsal
Perwerdehiyên geşedana rêveber

Ji bo pêşvebirina sazî û xebatkêşan analîza pêwîstiya perwerdehiyê, hilbijartina perwerdehiyê û danasîna wê, organîzasyona perwerdeyê, ji bo perwedeyên online diyarkirina tiştê hindir û pêşniyarên çareserkirina pirskirêkên perwerdeya derveyêkar pêktê.

Pergala mehmizê û sudên qertaf

Diyarkirina mehmizan û eyarkirin û karkerên ku nu wan digrin kar ya jî di Trimpeks’ê de ji xwe ji bo yên ku dixebitin sudeyên din digre nav xwe.

Rrgezên rêvebirina mehmiza Trîmpeksê

Balkêşiya asta serkevtina karkeran
Ji bo pozîsyonên wek hev diyarkirina mehmizê
Beramberiya piyaseyê (Diyarkirina mehmizê bi piştxwedana nirxên piyaseyê ye)

Koma karê pergala mehmizê, ji rade û asteyê çêdibe. Tevekên pozîsyonan di tabloya radekirinê de hatine danasîn û mehmiza guncav û pêkanîna sudên din çêbuye. Ji viya cuda, qerdê xwarinê, destûra seyahetê, destûra pêvajoya zewacê û wek destûra zayînê sudên refaha civakê jî mewcude.

Plansaziya karîyerê

Paye bilind bun, transfera nava şirketê û rotasyonan digre hindir. Di Trimpeksê de rêya du cur kariyer heye.

Pisporîtî - Bê ku têkeve binê berpirsyariya rêvebertiyê bi kesayeta xwe pêşveçune.

Berpirsyariya rêvebertiyê ye - Li ser rêvebertiya çavkaniyên însan berpirsyartiyê bigre bi kesayetî pêşveçune.